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重庆水泵厂5月5S总结会

6月21日下午，5月5S总结会在重庆水泵厂有限公司五楼四会议室召开。智胜现场公司顾问陈进华及相关人员，车间现场主要负责人，5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。

6月21日下午，5月5S总结会在重庆水泵厂有限公司五楼四会议室召开。智胜现场公司顾问陈进华及相关人员，车间现场主要负责人，5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。

会上，蒋超从5S计划达成率、现场改善亮点及存在问题、开单情况、月评成绩等方面进行了详细总结。智胜顾问定向天线陈进华发布了月车间现场改善计划，并对月计划中卡点、难点作了简要梳理，并再次进行培训指导。

最后，与会人员对制定的月计划进行现场答疑，进一步消除计划不清楚，难执行等情况。（5s推进办 杨晓松）

热处理车间5S管理工作持续推进

炎夏以至，自公司开展现场5S管理工作以来，车间现场环境已有较大程度的改善，生产管理制度日趋完善，车间职工5S意识日益增强。此项管理的推行，无疑使车间生产及管理工作迈上新的台阶缝纫设备。但众所周知，5S是一项需要长期保持，形成意识形态的过程，热处理车间虽然在过去取得良好的成绩，但在5s方面也需要持续的推进。

在4、5月份热处理车间将天然气炉电子行业国家有限制的改造作为5S工作重点推进工作，主要原因有：一是天然气炉使用年限久，栏杆、炉体表面防锈蚀部分损毁空冷）对锻件进行热处理闭门器严重；二是阀门、接头以及开关新增高新技术企业3家处油渍、锈蚀较多，存在一定安全风险；三是天然气炉整体5S推进情况较为落后。热处理车间针对上述问题迅速制定5S推进工作的相关计划，并采取了行之有效且富有创新意识的方法：

1. 关于整改初期，我们对整个炉体、炉顶、管道以及阀门等常年的积灰进行了清扫，清除了炉膛内的非必需品。

2. 对阀门、支架等部位开展刷漆防锈工作，同时将管道用新的锡箔纸进行包裹，起到隔灰隔热的作用。

3. 制作天然气炉点检保养作业指导书和新的天然气炉点检表，规范设备日常的点检。

4. 对天然气炉进行目视化管理。通过粘贴警示标识、颜色管理、危险源标识牌等完善5S推进工作。

千里之行，始于足下，无论是管理人员还是普通员工，如果我们都从做好每一件骑马小事开始。5S的工作，其实就是踏踏实实的干，哪里有不足就做哪里，哪里有缺陷就加强东莞制造各大支柱产业对产品金属材料的需求愈发多元化哪里，补自己部门5S的短板，强员工的5S意识,为提升企业形象、车间现场安全生产奠定基础。（热处理 吴承操）

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