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博世力士乐洪堡液压阀生产线——“可见”的工业4.0

在博世力士乐，工业4.0已不再仅仅是一个概念。博世力士乐是工业4.0的领先践行者，其位于德国洪堡的液压阀生产线便是最有力的证明。博世力士乐凭借在价值流设计及优化方面的丰富经验，对原有的生产线进行工业4.0改造

在博世力士乐，工业4.0已不再仅仅是一个概念。博世力士乐是工业4.0的领先践行者，其位于德国洪堡的液压阀生产线便是最有力的证明。博世力士乐凭借在价值流设计及优化方面的丰富经验，对原有的生产线进行工业4.0改造，改造后的生产线能够零切换生产6大产品家族的2000种不同产品，并且实现小批量定制化生产甚至是单一产品生产，在提升生产效率10%的同时减少30%的库存。此生产线因实现了人、机器、物体与IT系混纺座套统的最佳互联而被德国知名行业杂志授予“工业4.0奖”。

博世力士乐德国洪堡液压阀工业4.0生产线

无需切换工装

在洪堡工厂改造项目开始设计之初，物流与生产部门便与生产计划与总部直属IT部门密切合作，对制造工艺流程和价值流展开研究，共同建设性地把现代化的创新理念付诸实施。洪堡工厂生产线完美地结合了生产和物流，能够在无需进行技术和物流换工装的条件下生产众多产品种类，切换时间由原本的40秒变为零切换，因此极大地提高了生产效率，带来了巨大的收益。

个性化互联工位

人、机器和产品的互联是提高灵活性、加速流程和掌握产品多样性的核心工具。通过前后工序的信息准备，洪堡生产线能够实现直观的操作引导，从而使人始终处在增值流程的核心地位。设计人员在这条生产线上设置了一系列功能，使员工的工作更加轻松自如：组装工位可以个性化地进行调整，在屏幕上采用合适的字体大小和母语来显示所需的信息，并针对具体的组装工序显示相应的深度信息；员工可佩戴蓝牙，重要信息可通过蓝牙自动传递给组装工位。模具2出2在工作中，每个产品的工件托盘都配置了一个带有其识别编码的RFID射频识别芯片，通过它们来控制托盘在生产线上的运行，并且能及时询问了解在每个工位上所需的组装工作和材料等情况。

人作为指挥者的分散式生产计划

洪堡工厂的工业4.0生产线与原有生产线相比，生产方式截然不同。这条生产线不再由中央SAP系统控制，取而代之的是机器在车间通过车间软件解决方案（Opcon Suite）自行控制。这种分散式生产计划能够及时报告自身的可用情况、是否需要保养或者发生故障等信息。此外，洪堡工厂生产线还搭载了智能动态生产管理系统（ActiveCockpit），这个生产信息及控制系统采用可灵活扩展的App进行工作，能把工业4.0生产过程中所需要的全部数据实时可视化和高效沟通，快速并且及时有效地解决生产过程中遇到的问题。当然，最终的决策权仍然掌握在人的手中，他能获得包含所有及时可用信息在内的支持文件， 以此为依据做出正确决定。

结合供应商和客户的生产联盟

洪堡工厂工业4.0生产线的构建以提高生产基地竞争力为目标，力求更好地应对市场变化，使产品更快地在市场上运作，并用更低的成本覆盖更高的产品多样性。项目的实施过程始终遵守博世生产系统的基本原则，建立最先进的、代表未来发展的工业4.0解决方案。这条工业4.0生产线未来还将不断进化。生产线配置了各种完备的功能，为下一个发展步骤做好了准备：这就是把供应商和客户都结合到流程当中，并把产品的智能传递给客户，为客户提供增值和服务利益。简而言之，就是开发新的业务模式。

可以想象的例子是：最终产品能够向客户发出通知，何时需要进行售后服务或者何时必须进行更换，与此同时，在工厂和供应商那里启动一份订单。博世力士乐的一个更远大的目标是在全球的工厂都执行工业4.0的标准，并且是通过分散式的组织结构。博世力士乐设想通过一个云计算平台提供所有的信息和数据供全球的工厂使用，并由主导工厂进行控制。这种系统未来将在博世力士乐工厂的价值流当中付诸实施。

更大的透明度和更高的安全性

在洪堡工厂这样一个多品种生产线上，零部件亦多种多样，这就给生产线提出了更高的要求：所有的零部件具有针状焦生产基地都必须以正确的数量在正确的时间点上出现在正确的位置。此外，生产线还必须很好地结合在工厂的物流流程以及其它的生产线之中。博世力士乐长远的物流目标是把供应商和客户也很好地结合进来，企业之间的界限将逐渐被打破，联工作的形式将更多被采用，以此进行更多的信息交泊头换。

由于生产数据的高度数字化，洪堡工厂的工业4.0生产线具有更高的安全性，能够做到工序出错和质量偏离预警管理。生产线加入多种避免操作者出错酒店毛毯的防呆设计，降低次品率、解放劳动力。同时，生产线出现故障的时间也能够被尽可能缩短，因为系统能够及早获得部件发出的信号提示，在需要进行保养工作之前，备件的准备工作已经启动。

博世力士乐在工业4.0领域采取双重战略，不仅是工业4.0的领先践行者，同时也是工业4.0的卓越供应商。博世力士乐能够凭借包括洪堡工厂在内的工业4.0的先进经验，整合博世集团在工业4.0领域的丰富资源，提供从项目咨询到软硬件的定制化解决方案，切实帮助制造业者提高竞争力，在未来的市场竞争中占取先机。

博世力士乐致力于为各类机械和系统设备提供安全、精准、高效以及高性价比的传动与控制技术。公司结合并发挥全球应用经验，研发创新的产品，为行走机械、机械应用与工程、工厂自动化及可再生能源每一个细分市场的客户量身定制系统解决方案及服务。博世力士乐同时为客户提供各种液压、电子传动与控制、齿轮、线性传动及组装技术。公司业务遍及全球80多个国家，拥有33,700多名专业员工，2014年全球的销售额近56亿欧元。

自1978年进入中国市场以来，博世力士乐目前已在北京、武进和西安建立了4大生产基地，拥有5个销售分公司、遍布40座城市的分销服务点，致力于为中国的客户提供博世力士乐高质量的产品、便捷的服务和专业的技术支持。

博世集团是世界领先的技术及服务供应商。博世集团约360,000名员工（截至2015年4月1日）在 2014财政年度创造了4桂圆90亿欧元的销售业绩*。博世业务划分为4个业务领域，涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。集团包括罗伯特·博世有限公司及其遍布约60个国家的440家分公司和区域性公司。如果将其销售和服务伙伴计算在内，博世的业务遍及约150个国家。这一全球性的研发、生产和销售络为其进一步发展奠定了基础。2014年，博世在世界范围内申请了约4,600项专利。通过这样才能保障售后的至亮度其产品和服务，博世为人们提供创新有益的解决方案，从而提高他们的生活质量，以创新科技在世界范围内践行“科技成就生活之美”的承诺。

该2014年销售数据不包含博西家电集团以及先前的采埃孚转向机系统有限公拉力实验机大体可以分 为摆锤式拉力实验机和万能拉力实验机两类司（如今更名为博世转向机系统有限公司）的相关数据。

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